为什么要评估员工绩效 如果有关坦克和系列的示例对您来说似乎没有说服力 以下是您应该使用生产圣诞树装饰品的工厂示例来评估员工效率的几个原因。 奖金激励。例如 在生产中 估计缺陷的百分比。有效率的工人被提升为轮班领班 通过减少效率低下的员工来降低工资成本。例如 婚姻多而未完成计划者 员工的专业成长并提高他的效率。这条路被认为是最好的。 人员考核办法 评估中心 通过模拟工作流情况 该方法有助于评估管理者和下属的不同技能。
例如 角色扮演者冒充顾客在餐厅引起争吵。他可能会开始大声抱怨菜肴或服务的质量。服务员和餐厅管理层正在解决这个问题 以尽量减少负面影响。该过程由受邀专家监督。在这种 卡塔尔 WhatsApp 号码列表 情况下 心理学家或其他餐厅的员工。 分 步实施 准备工作。定义可衡量的评估标准。基于它们 构建评估矩阵并准备任务。负责 作业准备 控制 过程适度 角色扮演者 具有执行此类任务经验的人。
重要提示 当评估中心方法不是第 次启动时 不再需要这样的准备。在该方法的应用开始时需要它。 持有。执行任务和训练并确定结果的阶段。任务可以多种多样。最主要的是 他们都在模仿工作情况 向客户销售新产品 在机床上转动零件 为职位选择最佳人选。 总结。在此阶段 对获得的结果进行分析。根据参与者任务的结果准备报告。 该方法的优点 员工的效率由独立专家评估 关于员工的信息是庞大而多样的。