筛选模型适用于在雇主少于给定职位的候选人。公司有机会选择候选人。他们邀请很多人来招聘，检查他们的技能、经验和能力，然后选择最适合理想员工的人选。 对于具有基于降低生产成本的激进政策的公司来说，这也是一个很好的解决方案。筛选模型假设员工足够合格，他们不需要额外的课程 公司可以因此节省开支。 不幸的是，由于其特定的假设，筛分模型并非对所有企业都有益。首先，有必要提到那些注重员工发展的公司（包括处于职业生涯初期的年轻人） 他们在 领域开展了亲员工活动。
筛选模型没有为员工提供额外的培训和课程来提高他们的资格或支持他们的发展。然而，许多公司采取了不同的道路。他们关注品德高尚、个性有魅力的人，为他们的发展创造有 泰国 WhatsApp 号码列表 利条件，提供有价值、公平的员工计划。他们试图利用员工的潜力并对他们进行投资。 筛选模型不适用于希望与员工建立联系的公司。根据该模型的假设，无法处理专业职责的人将被另一个人取代。这种行为的后果是员工的高流动率。在这种情况下，很难建立一支强大的、运作良好的、对公司有强烈依恋感的团队。
筛选模型不适用于注重团队合作的公司。员工之间的竞争和竞争在模型中非常明显。公司团队的每个成员都知道自己的高素质。每个人都想展现自己最好的一面。工作不是基于竞争和共同追求一个目标。 您在寻找有效的雇主品牌推广工具吗？ 我们将制定适合您需求的策略。 输入您的电子邮件，我们将与您联系 筛选模型和人力资本模型 筛分模型的对立面是人力资本模型，它基于人们终生学习和改变的假设。人力资本模型可以在雇主市场（职位空缺少于求职者）和雇员市场（职位空缺多于求职者上发挥作用。